研究について

私たちは、ブック メーカー スポーツ ベットにある60社以上の外国企業の研究開発およびイノベーション責任者と200回以上の半構造化インタビューを実施しました。ヨーロッパ企業とアメリカ企業の出身者は同数です，さらに、日本とカナダの企業の幹部もいます。これらの企業にはあらゆる分野の企業が参加しています，エネルギーはカバーされています、素材、資本財、交通機関、車、工作機械、耐久消費財、小売、食品と飲料、ヘルスケア、金融、ソフトウェアおよび電気通信分野。インタビューは主に北京と上海で行われました。

面接中，私たちは、ブック メーカー スポーツ ベットのイノベーション能力の向上が外国企業の研究開発管理にもたらす新たな課題について議論しました。ブック メーカー スポーツ ベットにおける外国企業の研究開発管理が直面する 5 つの新たな課題を発見しました。

ブック メーカー スポーツ ベットにおける外国企業の研究開発管理が直面する新たな課題

一、人材募集中，外資系企業の地位が徐々に負担になってきている。

かつては外国ブランドの評判が多国籍企業の採用において大きな利点でした。ただし、2017 年の調査によると，外国企業で働きたいと考えているブック メーカー スポーツ ベットの大学生はわずか 18%。2013 年の 38%、2008 年の 70% 以上と比較，外資系企業で働きたい人の数は大幅に減少している。ブック メーカー スポーツ ベットのテクノロジー企業での研究開発の仕事はかつてないほど魅力的，理由の 1 つはブック メーカー スポーツ ベットの企業アイデンティティです。これらのテクノロジー企業は今日のブック メーカー スポーツ ベットと同様に繁栄しています、国際的な威信と創造性の象徴，国内外からより多くのブック メーカー スポーツ ベット人研究開発人材を引き付けることができるのは驚くべきことではない。

インタビューを通じて，ブック メーカー スポーツ ベットの研究開発要員の流動性の増加は、外国の多国籍企業による不完全な現地化の試みの結果である可能性があることも判明しました。一部の多国籍企業は、現地従業員を管理する際に文化の違いを考慮した管理戦略を採用しています（例:，風水に基づいた研究開発センターの設計，現地の従業員が協力して失敗に対する文化的な恐怖を克服できるようにする)。ただし，多くの企業はまだ管理方法を完全に「ローカライズ」していません，地元の研究開発リーダーの量と、さらに重要なことに質の両方の点で不十分。ブック メーカー スポーツ ベットの管理者はブック メーカー スポーツ ベット人従業員の能力をよく知っていますが，しかし、インタビューから、一部の本社管理者が依然として「ブック メーカー スポーツ ベット人はリスクを負いたがらない」と信じていることもわかりました。，革新できない」，あるいは、ブック メーカー スポーツ ベット人従業員が戦略的イノベーションの決定に参加することを許可したくない。これは現地従業員と外国の研究開発管理者との間の信頼を破壊します。

また，私たちのインタビューによると，ますます多くのブック メーカー スポーツ ベット企業が、外国企業と同等かそれ以上の報酬と機会を研究開発担当者に提供できるようになりました。たとえば，Microsoft や Amazon を退職した熟練のソフトウェア エンジニアは、Baidu でより高いレベルと高給与のポジションに転職できます。国際プロジェクトや最先端技術の研究開発への参加を提供できるプラットフォームは、もはや外国企業だけではありません。多くのブック メーカー スポーツ ベット企業は、優秀な従業員を惹きつける方法を知っています，そして今、それを実装するためのリソースがあります。

2. ブック メーカー スポーツ ベットは知的財産制度を強化した。

外国企業は長い間、ブック メーカー スポーツ ベットに知的財産保護の強化を求めてきた。ついに願いが叶いました，しかし、後悔する人もいるかもしれません。より優れた知的財産システム、国内特許に対するブック メーカー スポーツ ベット企業とブック メーカー スポーツ ベット政府の支援の強化，外国企業の研究開発にいくつかの新たな課題をもたらす。

ブック メーカー スポーツ ベットの知的財産制度は依然として広く批判されていますが，しかし、過去 10 年間で劇的に改善されました，さらに改善中: 2014 年から，ブック メーカー スポーツ ベット全土に専門の裁判官を擁する知的財産専門裁判所が多数設立されている，同時に、ブック メーカー スポーツ ベットは自国の知的財産権執行環境も絶えず改善している。過去 5 年間に、知的財産に関連する多くの法律や規制が改正されました，さらに、さらに新しい改革が進行中です (特許法など)。

これらの改訂は、より独占的な権利を求めるブック メーカー スポーツ ベットの革新者によってますます推進されています，外国企業にさらに独占的な権利も提供。これらすべての直接的な結果は、外国企業とブック メーカー スポーツ ベット企業の両方がブック メーカー スポーツ ベットでより多くの特許を申請していることです。2011 年以降，ブック メーカー スポーツ ベットは常に世界をリードする国内特許出願国である。2016，ブック メーカー スポーツ ベットは約 350 万件の特許を提出している (130 万件の発明特許)，150 万件の実用新案特許，650,000 件のデザイン特許)。

ブック メーカー スポーツ ベット政府はこの特許出願の傾向を推進しています。この国は引き続き特許目標を設定しています（たとえば、「経済社会発展のための第 13 次 5 か年計画」の目標は、2020 年までにブック メーカー スポーツ ベットの特許 10 件ごとに特許が取得されるというものです）,000 人が 12 件の発明特許を持っています)，そして国有企業と結びつけます、国の資金提供を受けた研究者と政府職員の業績評価の連携。州は特許関連の一連の補助金も打ち出しました、財政的インセンティブと減税政策，この目標をさらに推進することを目指しました。これらの支援政策は国内企業を促進します、大学および公的研究機関における特許ポートフォリオの形成。

ブック メーカー スポーツ ベットにおける特許出願の増加により、外資企業は「営業の自由」を求めて争う新たな特許競争に追い込まれている。「運営の自由」とは、他者の権利を侵害することなくテクノロジーを開発および使用できることを指します。これらのコンテストは、特に情報通信技術などの業界での特許出願や特許ライセンスの申請を促進します，これらの業界の知識は高度に蓄積されています，ファーウェイ、ZTE とクアルコムは多数の特許を生成。

特許出願の爆発的な増加に伴い、知的財産権侵害紛争訴訟の件数が急増，ブック メーカー スポーツ ベットは現在、裁判所に提起された民事知的財産訴訟の件数で世界をリードしている。2016，ブック メーカー スポーツ ベットの裁判所は152件の訴訟を起こした,072 件，最高記録を樹立。

ブック メーカー スポーツ ベットにおける知的財産権訴訟の 98% 以上がブック メーカー スポーツ ベット企業間の紛争である，外資系企業はブック メーカー スポーツ ベットの裁判所で知的財産権訴訟に勝つことが多い。しかし、最近ブック メーカー スポーツ ベットで知的財産権訴訟が増加しているため、インタビューした外国企業は自社の運営方法を再評価する必要に迫られています。ますます大規模な判決が出始めている，ブック メーカー スポーツ ベットでの知的財産訴訟は一か八かの勝負になり得ると認識する外国企業が増えています。2016，Beijing Watchdata Systems Company は、Hengbao Co., Ltd. による USB キー特許侵害に対して 750 万米ドルの賠償金を獲得しました，これはブック メーカー スポーツ ベット企業間の特許侵害訴訟で支払われた賠償金としては過去最高額である。これはブック メーカー スポーツ ベット史上最大の知的財産侵害事件の前例に基づいています，この事件には外国企業も関与していた: 2012，Proview Technology (Shenzhen) Co., Ltd. と Apple の間の紛争において，調停後、Apple は Proview Technology 6 に支払いました,000万米ドル。

また，ブック メーカー スポーツ ベットにおける特許無効訴訟の増加も新たな課題の到来を告げる。これらの一部はブック メーカー スポーツ ベット企業によって提出された低品質の特許請求です，一部は外国企業をターゲットにしています。そのような事件の数は増え続けており、2016 年には合計 3 件が受理されました,969 件の特許無効審判申請，2015 年比 7% 増加。

ブック メーカー スポーツ ベットの特許環境の変化は、外国企業の従来の研究開発管理モデルにとって新たな課題となっている。研究開発部門はもはや主に外国技術を中心とした発明を行っていない，そして既存のブック メーカー スポーツ ベット技術をもっと真剣に発明する必要性，開発軌道を予測し、それに応じて将来の研究開発を計画する。

三、先進技術をブック メーカー スポーツ ベットから孤立させると、より大きなリスクがもたらされる，しかし、ブック メーカー スポーツ ベットとの技術共有にはリスクも伴う。

一般的に言えば，外国企業は最先端技術をブック メーカー スポーツ ベットに移転していない，ブック メーカー スポーツ ベットでは研究開発は行われていない。これらの活動は、より発達した商法制度とより複雑な競争市場で行われています。反対側，多国籍企業は、ブック メーカー スポーツ ベット国内で外国企業と競争するために、ブック メーカー スポーツ ベット国外で開発したテクノロジーに依存することがよくあります。ただし，ブック メーカー スポーツ ベットのイノベーション能力の向上により、この戦略はますます危険になっています。

外資系多国籍企業は、ブック メーカー スポーツ ベットからの新規参入者によって既存の優位性が損なわれることに気づく中，よりうるさい地元消費者に直面する，インタビューを受けた外国企業はストレスを感じているとよく答えました，ブック メーカー スポーツ ベットではより複雑な研究​​開発が必要。

最近，新興産業に関する国家政策により、これらすべてがさらに複雑になります，新エネルギー車 (NEV) 業界の発展の軌跡からこれがわかります，2009 年末以降，ブック メーカー スポーツ ベット政府は新エネルギー車産業を対象とした一連の政策を発表しました（最近では 2017 年），これらの政策は、外国企業に最先端技術を中外合弁事業に移転させることを目的としている。これらの政策では、新エネルギー車の製造ライセンス、政府調達および補助金の取得を希望する外国企業は、まず地元のブック メーカー スポーツ ベットパートナーと「提携」する必要がある，合弁会社内で新エネルギー自動車技術を開発。ブック メーカー スポーツ ベットの自動車会社はますます増えている，BYD、キャンディ、北京市、奇瑞と吉利，新エネルギー車市場への参入。これらの企業の成功により、私たちがインタビューした一部の西側自動車会社はブック メーカー スポーツ ベットの新エネルギー車技術移転政策に従うことを余儀なくされた，国の政策に屈しなかった他の既存の外国企業も継続的な課題に直面している。

技術的リーダーシップの期間の長さは、ブック メーカー スポーツ ベットにおける外国企業が直面するリスクを示す重要な指標である。非常に研究開発集約的な産業（航空機エンジンなど）の外国企業は、まだしばらくの間、リーダーシップを享受できる可能性があります。しかし現実には、さまざまな業界が依然として国や市場からの増大する圧力に直面している，生き残るために、現地市場での研究開発のための最先端技術の移転を強いられる。この圧力に最も影響を受けやすい業界は間違いなく「戦略的新興産業」，たとえば、新エネルギー車や次世代情報技術，ロボット工学などの「ブック メーカー スポーツ ベット製造2025」関連産業も。

その間，最先端技術プロジェクトでブック メーカー スポーツ ベット企業と協力するリスクがますます明らかになっている。高速鉄道業界における強制技術移転政策の話は一般に比較的よく知られています: 2004 年に始まりました，ブック メーカー スポーツ ベット鉄道省が高速鉄道製造の入札を募集，落札者に対し、ブック メーカー スポーツ ベットのパートナーであるブック メーカー スポーツ ベット北方機関車・車両工業（グループ）会社（CNR）およびブック メーカー スポーツ ベット南方機関車・車両総公司（CSR）に高度な技術を移転するよう要求する。ただし，この協力関係がシーメンスに及ぼす影響を人々が完全に認識したのはつい最近のこと、アルストムやカワサキなどの参加外国企業の影響。CRRC 社. 株式会社.は CNR と CSR が合併して設立されたブック メーカー スポーツ ベットの鉄道車両メーカーです，高速鉄道業界では現在、シーメンスとアルストムを合わせたよりも多くの市場シェアを持っています，そして CRRC は世界中で契約を獲得し続けています。市場シェアを争うため，2017 年 9 月、シーメンスの鉄道製造部門はアルストムと合併することに合意しました。川崎重工が技術をCSRに移転した後，CSR によって競争力が損なわれていることがすぐにわかりました。この事件は国家権力の支持を浮き彫りにします，驚くべき速い学習能力も持っています、技術向上力と事業拡大力を持つブック メーカー スポーツ ベット企業との提携におけるリスク。

ブック メーカー スポーツ ベット企業の技術力が向上し、ブック メーカー スポーツ ベット政府が過去の慣行から学び続ける中，外国企業はジレンマに直面している: どちらかが困難な条件を受け入れるか，高度な技術を移転，ブック メーカー スポーツ ベットでの研究開発への投資を増やす；あるいは市場シェアを放棄する，取り残されてしまうかもしれない危険を冒してください。最先端のビジネスへの投資は増加し続けています，外国企業のブック メーカー スポーツ ベット市場への統合をより安価にする，しかし同時に、ブック メーカー スポーツ ベット市場への依存度も高まっています。これにより、外国企業の独立性が弱まる可能性があります，意図せずしてブック メーカー スポーツ ベットの政策立案者の影響を受けやすくなる。最適な研究開発の方向性を決定し、現地のパートナーや競合他社を管理する場合，これらの問題は早急に解決する必要があります。

4. イノベーション取引コストにより、主要な利点が損なわれる可能性があります。

過去，外国企業はブック メーカー スポーツ ベットにおける差別的な規制と不透明な政府関係に長い間直面している，しかし彼らは革新できる，ブック メーカー スポーツ ベット企業は真似しているだけ。そして今，ブック メーカー スポーツ ベット企業も革新を進めている，それでも、外国企業を悩ませている取引コストの多くは回避できます。

ブック メーカー スポーツ ベットの規制環境の透明性、予測可能性と公平性 (ライセンスを含む)、認証および認証認定など) は依然としてブック メーカー スポーツ ベットの海外ビジネスが直面する 10 の主要な課題の 1 つ。これにはさまざまな意味で多数の例があります。許可を得た外国企業へのビジネス機密情報の開示を含む、または他の形式の規制当局の承認を得る、製薬や化学などの特定の業界で活動するための前提条件；いくつかのルールと要件は非常に面倒です，外国技術の輸入と技術輸出に関するその他の管理規則は非常に曖昧；メディケアの償還リストで許可される外国製医薬品の数は限られています；外国企業がクラウド コンピューティング インターネット データ センター ライセンスを一方的に取得することを禁止する；さまざまな補助金は主に「地域の知的財産権」と地域の技術基準をサポートします，外国の研究開発技術開発計画を支援する代わりに。

より革新的な地元企業との熾烈な競争に圧迫されながら，一部の外国企業は、これらの取引コストが前例のない形で収益を押し下げていることに気づいています。その間，一部のブック メーカー スポーツ ベット企業の台頭は現地当局との緊密な関係によるもの，あるいは、国の支援があるため、同等の取引コストを負担する必要はない。政府との良好な関係がなかったら，現在主導的な地位にあるブック メーカー スポーツ ベット企業のうち、このようなうらやましい地位を維持できる企業はごく少数です。これは外国企業にはまったく真似できない利点です，通常、外国企業は地元のブック メーカー スポーツ ベット企業（または大学や研究機関）と協力することによってのみ同様の利点を達成できます。

多国籍企業はさまざまな方法で対応しました。一部の企業はブック メーカー スポーツ ベット以外の市場に投資を始​​めています，投資を多様化するため。一部の企業がブック メーカー スポーツ ベット政府に新しい情報を伝えた，政策立案者を「約束疲れ」で批判，不公平な取引条件に対処するという約束を果たせなかった。私たちのインタビューによると，ブック メーカー スポーツ ベットの研究開発部門が少なくともブック メーカー スポーツ ベット市場での地位を維持できることを望む外資系企業が増えています，彼らの地位はすでに低下していますが。

五、革新的な製品とサービスの市場投入までの時間 (TTM) がこれまで以上に重要になっています。

市場構造により、地元市場は非常に敏感です，現在、ブック メーカー スポーツ ベット企業は革新的な製品やサービスを迅速に発表することに成功しています。顧客の需要が絶えず変化するブック メーカー スポーツ ベットのような市場では，これは特に重要です。この活力は主にブック メーカー スポーツ ベット企業の技術力の向上によるもの、柔軟な品質保証、プロセスが少ない階層構造，ワークライフバランスの重視度は低い。

同時に，過剰なプロダクトデザインの追求、厳格な品質基準と社内プロセスの文化により、外国企業は多くの時間を費やしています，今ではそのような時間コストを支払う余裕はありません。この信念はアメリカの企業よりも一部のヨーロッパの企業に深く根付いている可能性があります，しかし、これは両方の地域の多くの企業が直面する課題でもあります。

情報通信技術業界と家庭用電化製品業界の両方の回答者は、ますます革新的なブック メーカー スポーツ ベットの競合他社と歩調を合わせる必要性を強調しました，市場投入までの時間はますます重要になる。医薬品、医療および産業機器業界でも同様の傾向が見られます。

既存の製品ラインの共食いの脅威がこれらの課題をさらに複雑にしています。ほとんどのブック メーカー スポーツ ベットの競合他社の現在の技術革新は画期的なものではありません，ただしブック メーカー スポーツ ベット市場向け，これで十分です，通常はブック メーカー スポーツ ベットの消費者の好みと消費レベルに一致します。ブック メーカー スポーツ ベット企業は、よりコスト効率の高い製品に切り替えるようハイエンド顧客を引き付けることもできます。したがって，多くの外国企業は今、決断を迫られています: 急成長しているローエンド市場セグメントに進出するかどうか，これにより、ハイエンドセグメントに対する支配力が弱まる可能性があるが。その間，一部の外国企業は、既存の製品ラインをさらに共食いするリスクを冒すべきかどうかも検討する必要があります，ブック メーカー スポーツ ベット企業が追いつき、追い越す恐れがある新興技術において、より根本的なイノベーションを実行する。

ブック メーカー スポーツ ベットでの研究開発の異なる管理

これらの課題に直面しています，ブック メーカー スポーツ ベットの外資系企業はさまざまな方法で経営革新を行う必要がある。外国企業が講じるべきと当社が考える主な対策は次のとおりです。

ローカリゼーションと外国企業の評判との間のバランスを維持することがますます負担になっている。外国人の研究開発および技術マネージャーが豊富な経験と幅広い視野をブック メーカー スポーツ ベットの現地研究開発センターにもたらす，ブック メーカー スポーツ ベットの研究開発において不可欠な役割を果たし続ける必要がある。その間，外国企業は、研究所内および研究所外の管理職に十分な数の地元の顔を持つ人を確保する必要がある。彼らは職場に天井があることを受け入れられない，ブック メーカー スポーツ ベット企業ではキャリアの上限に遭遇しないため。また，ブック メーカー スポーツ ベット人の革新的な能力についての固定観念や誤解は容認されるべきではありません。これには、本社から企業文化の方向転換が必要になる可能性があります。一部の外国企業は自らを改革する必要もあります，外国企業の評判をさらに魅力的にする，しかし、ブック メーカー スポーツ ベット文化により適応できるよう、現地の研究開発管理スタイルは依然として維持されるべきです。

企業秘密を保持しながら特許出願を迅速化するのは戦略的に意味がありません。特許競争で有利な立場を維持するため，海外の研究開発部門は国内外で特許を取得できる発明の創出に注力する必要がある。そして，今まで以上に、ブック メーカー スポーツ ベットの現地特許取得の軌跡を十分に考慮する必要がある。

また，通常、ブック メーカー スポーツ ベットで特許を取得する方が早い，通常はバッチ操作です。これには、より多くの発明特許を迅速に提出する必要があります。比較的実質のない研究開発結果については、特許を申請する必要がある場合があります。通常、弁理士はそのようなケースを引き受けたり処理したりしません。私たちが話を聞いた多くの外国企業は、ついにブック メーカー スポーツ ベットにおける「実用」特許の戦略的価値に気づいた，これらの特許は米国や他の一部の国には存在しませんが。一部の企業は、研究開発の結果についてさらに多くのデザイン特許を提出する必要があります。

これらの変更を踏まえて，研究開発および知的財産管理能力は社内で適切に調整される必要がある。ブック メーカー スポーツ ベットにある一部の外資系テクノロジー子会社は依然として知的財産と研究開発を管理下で管理している，これにより、急速に変化するイノベーション能力と知的財産分野におけるブック メーカー スポーツ ベット企業の戦略性の増大に対応する能力が制限される可能性がある。より良いコミュニケーション，たとえば、研究開発および知財管理機能の構造変化，会社の活力向上に貢献できる。

報酬が世界的なリスクを超えるとき，ブック メーカー スポーツ ベットの最先端のイノベーション。ブック メーカー スポーツ ベットの競合他社を検討中、パートナーとブック メーカー スポーツ ベット政府の能力，これを行うには，リスクとリターンの評価とグローバリゼーション管理戦略を更新する必要がある。

他の国と同じ，ブック メーカー スポーツ ベットで事業を展開している企業もイノベーションの誤りのリスクに直面している。しかし，先進国との違い，ブック メーカー スポーツ ベットの外国企業は、潜在的にリスクの高い政策と法制度の中で、より高度なイノベーションを実施するという課題に直面している。これは、ブック メーカー スポーツ ベットにおける外国企業のイノベーションリスクが基本的にその運営モデルに依存していることを意味します。

会社がどのような革新的な運用モデルを選択しても，ブック メーカー スポーツ ベットへの投資から利益を得るには、誰もがこの記事で述べた戦略に従うべきです。しかし，外国企業に対し、より高度な技術を地元の企業に移転するというブック メーカー スポーツ ベットの要求に直面したとき，外国企業はさらに検討する必要がある。グローバルな活動に十分な自信がある場合のみ，あなたの助けで成長した強力なブック メーカー スポーツ ベットの競合他社に迅速かつ効果的に対処できると信じている場合，これらの行動に参加するには。これには、積極的な世界的イノベーション戦略の両方が必要です（例：，ブック メーカー スポーツ ベット国外の有望な研究開発プロジェクトに二重の焦点を当てる，ブック メーカー スポーツ ベット国外での研究開発を加速する) と補完的なビジネス戦略 (例:，特許の戦略的取得，ブック メーカー スポーツ ベットおよび海外でさらなるM&A，国内政府からのさらなる支援を求める，そして、ブック メーカー スポーツ ベット企業がますます支配的な製品ラインから他の製品ラインに焦点を移します)。

多くの企業はこれは間違った考慮事項だと考えていますが，しかし、多くの例がそれが実際に正しいことを証明しています。マイクロソフトが良い例です。ブック メーカー スポーツ ベットのイノベーションの機会を最大限に活用するために，マイクロソフトは 1990 年代後半に北京に研究および基礎技術開発センターを設立。現在のセンターは Microsoft Publications in Science、特許出願と発明開示において最も生産的で有能なセンターの 1 つ。

才能、市場投入までの時間の短縮に向けた文化的および運営上の重点。多くのブック メーカー スポーツ ベット企業の構造には限界があるにもかかわらず（例：，製品をブック メーカー スポーツ ベット外に出すのは困難です)，それでもブック メーカー スポーツ ベットでは十分な反応を達成できる。外国企業は、「十分に優れた」革新的なアイデアと迅速に市場投入する能力についてブック メーカー スポーツ ベットの競合他社から学ぶ必要がある。企業は研究開発担当者のパフォーマンス評価基準において市場投入までの時間にもっと注意を払うべき，文化とイノベーションのプロセスも体系的にレビューします，不必要な障害物を減らす，市場投入までの時間を短縮，革新から商品化までのプロセスを短縮。

外国企業はブック メーカー スポーツ ベット子会社の起業家精神をもっと自信を持って活用すべき。私たちがインタビューした企業の中には、可能な限り最小のバッチサイズで製品の発売に成功している企業もあります，過剰なデザインを避ける，顧客からのフィードバックからの学習も加速します。市場での失敗率の上昇による会社の評判への影響を避けるため，製品は多くの場合、専用の非ブランドの新興企業によって発売されます。世界最大のマイクロプロセッサ企業の 1 つであるインテル コーポレーション向け，より短い意思決定パスとより速い実験サイクルにより、最終製品の発売と新製品の導入が加速されます，このプロセスは 6 か月から 4 週間に短縮される可能性があります。

顔を変えるアート

スーパーコンピューター、ドローン、その他多くのイノベーション，これらはブック メーカー スポーツ ベット企業の新しい顔です。私たちが提案する戦略は実行するのが簡単ではありません，しかし、西側企業のブック メーカー スポーツ ベットにおける研究開発は、ブック メーカー スポーツ ベットのイノベーションの新たな側面によって変わらなければなりません。現在は強力な防御戦略がありますが，しかし同時に、良い攻撃の機会も必要です。外国企業はブック メーカー スポーツ ベット企業の柔軟なイノベーションから学ぶ，彼らはブック メーカー スポーツ ベットで学んだスキルをブック メーカー スポーツ ベット国外の本社や子会社に持ち込むことになります。ブック メーカー スポーツ ベットの研究開発における新たな課題に直面，企業はリバース イノベーションを導入できる，新しくてより柔軟なイノベーション機能をグローバル化する。