タス環境特別調査チームの第一段階の結果に関する発表印刷

リリース時期: 2021-11-20出典: TusHoldings

2021 年 10 月 22 日，証券タイムズは、「TusEnvironmentに詐欺の疑い：建設中のいくつかのプロジェクトが深刻に水増しされている」というタイトルの記事を掲載しました。，127 億の総水分ジオメトリ？》レポート，建設中の複数のプロジェクトが「重大な資産水増し」、「財務詐欺」、「株主および関連当事者による占有」およびその他の問題の疑いがあるというタスエンバイロンメントに対する実名告発，違反額は「127億元」に達したとも主張されている。

レポート発表後，TusHoldings はこれを非常に重視しており、最大限の注意を払っています。10 月 26 日，経済ニュースの高等規律検査委員会，TusHoldings 党委員会が「TusHoldings 環境特別調査チーム」を設立，TusHoldings の党委員会書記であり、清華科学技術パークの合同党委員会書記である Li Zhiqiang がチームリーダーを務める，TusHoldings 党委員会副書記の Zhao Dong が直接の責任者。調査チームの主な任務は，記者から提供された各項目について包括的な調査を実施，実際の状況と理由を調べてください，公式報告書は真実をTusHoldingsの取締役会に報告し、上位の規律検査委員会に提出されます。同時に，現経営陣に対し、規制当局や世論の懸念に積極的に協力し、迅速に対応するよう求める，見つかった問題を効果的に修正する，会社の通常の生産と運営を維持する，80,000 人の従業員の生活を守る，株主と国有資産の損失を最小限に抑えるよう努める。

特別捜査チームの設立後，長いプロジェクト期間を乗り越える、元のマネージャーの一部に連絡が取れません、一部の資料が不足しています，特に、会社の本社所在地で新型コロナウイルス感染症の感染者が確認された場合，職員全員が自宅で隔離され監視されており、その他多くの悪影響が生じています，調査作業が本格化しています，一連の調査を実施: (1) 特別な報告メールボックスを設置；(2) TusEnvironment の関係者へのインタビュー；(3) 関係するプロジェクト情報を確認しました；(4) 12 のプロジェクトについて現地調査を行うために複数のチームが派遣された；(5) 記者との積極的かつ友好的な接触；(6) 連絡が取れるメディア報道の対象者にインタビューを行った；(7) 12 のプロジェクトを監査および検証するために第三者監査機関が雇用されました。

社会のあらゆる部門がタス環境特別調査チームの調査結果を非常に懸念しているという事実を考慮して，現在の調査と理解に基づく，得られた調査の第 1 段階の結果は次のように発表されます。

(1) ニュースメディアおよび社会のあらゆる分野のタスパークに対する関心と監督に心から感謝します，これにより、TusEnvironment の内部運用管理がさらに標準化されます、企業の生産および運用効率の向上、社会的責任やその他の側面の促進において積極的な役割を果たす。

(2) 調査チームは現在の状況に基づいています，TusEnvironment の 400 以上のプロジェクトを整理，そしてレポートに記載されている 12 項目のチェックに集中しました。12 のプロジェクトを項目ごとに整理した後，消去法を採用，一部のプロジェクトは厳密に確立されていません、混沌の管理、エンジニアリング情報やビジネス情報の損失などの問題，23 減損引当金あり.6億元，一部のプロジェクトは通常の営業損失であることが確認されました，他のプロジェクトはさらなる調査と検証中です。

(3) 同社の 2020 年年次報告書、2021年半期報告書は建設中のプロジェクトの減損を明らかにしました，減損前の同社の総資産は445億元でした。メディア報道で取り上げられた 12 件のプロジェクト，減損額 23.6億元，すべてが公開されました，会社全体の事業に占める割合は比較的小さい。TusEnvironment 会社による意図的な誇張行為がある場合，全額支払いの上限額がビジネス全体に与える影響は比較的小さい，したがって、目標と方法は非論理的です。確認済み，報道された「建設中のプロジェクトの127億元の水増し増額」は真実ではない，ある程度、読者の間で重大な誤解を引き起こす可能性があります。

(4) 調査の結果確認されました，大株主の中に、ビジネス詐欺から利益を得ようという主観的な動機を持った人は一人もいない。2015 年から現在まで，Tus Technology Services、Tus Environmental の筆頭株主、清華ホールディングス、サンダー・グループとウェン・イーボ本人，資本市場を通じて株式保有を積極的に削減できなかった，流通市場で投機や利益を得るために上記の情報を使用したことは見つかりません。タスホールディングス、タステック サービス、改革の過程で会社が直面する銀行融資のプレッシャーを解決するため，当初の増資計画は低価格帯では実施されなかった，代わりにローンを借りましょう、保証、Tus-Environment の子会社の少数株式を購入，約 30 億元の流動性を上場企業に輸送。

(5) 調査結果の発見，減損が提供されているアイテムは本物です，主にフランチャイズ プロジェクトと PPP プロジェクト，すべて公開入札で完了しました。プロジェクト失敗の主な理由，既存企業が建設を継続するための資金が不足している客観的な理由，その場所の財源が限られている、支払いの回収が遅いなどの要因もあります（すべて未開発地域です），建設現場の住民の反対により、いくつかの廃棄物焼却プロジェクトが中止された。この種のプロジェクトは投資規模が大きい、長い投資回収期間、同業界のほとんどの企業は、プロジェクトの EPC 一般請負を行うことでプロジェクト利益を得る，プロジェクトの総収入が決まっている場合，分割払いの確認は管理者の主観的な判断に大きく影響されます。同時に，その年の PPP ブームの最中，多くの大手環境保護企業が市場のケーキをめぐって熾烈な競争を繰り広げています，一部の領域では物事を迅速に行うには客観的な問題があります，これは、その後のプロジェクト承認手続きが不完全であることも意味します、銀行融資停止、会社の内部プロジェクト管理プロセスは粗雑で、隠れた危険を抱えています。今回整理された 12 のプロジェクトは、上記の 3 つの主要な問題がすべて重なっている「最も大きな打撃を受けた分野」でもあります。同社が 2019 年に学校法人改革を開始した後，学校と企業の改革に関する中央政府の「是正」に従って、クリーンアップ、痩身、「前向きの風」という8文字の政策，アクティブな仕分けと在庫，そのようなプロジェクトをクリーンアップすることにしました，メディアで報道された 12 件のプロジェクトはすべて、上記の自己調査と浄化計画の一部です。

(6) 調査チームはタス環境の学校法人改革に関する研究を再組織した、決定、開始、すべてのプロセスが実行されました。新経営陣があらゆるレベルの上級党委員会の要求に従って断固として実行されていることが確認できる，元の会社の第2位株主であるサンダー・グループも協力しました。学校法人改革開始後，TusEnvironment は TusHoldings の重要な第 3 レベル子会社です，改革と変革の焦点に属する。この会社には長い歴史があるため、大規模、広範な事業範囲，かつては環境保護をリードする老舗の民間企業，したがって、改革と変革は困難でもあります。2018 年 4 月，清華大学学校・企業改革指導グループの下にTusHoldings学校・企業改革作業部会が正式に設立されました。2018 年末，啓蒙環境が垂直的な党組織の確立を決定する、検査に従って問題を比較し修正する、経営チームを再編する、一部の資産を消去、国有企業制度の改善とその他の改革優先事項。2019 年 4 月，TusHoldings、TusClean Energy Group会長のWen Hui氏をTusEnvironment会長兼党支部書記に就任させ、改革を推進する，期間中の管理および内部統制システムの予備的是正、調整された無能なマネージャー，そして最初に衛生事業のデジタル化と自動洗浄レイアウトを実現しました。2020 年の感染症流行中に協力するために 80,000 人の従業員を積極的に組織しました，地方自治体から多くの感謝と賞賛を受け取りました，そして、医療廃棄物と戦うチームが現れ、緊急救援のために武漢まで数千マイルを旅しました。会社のクリーン エネルギーへの変革計画が失敗したため，2021 年 1 月，ウェン・ホイ氏は会長を辞任し、タスクリーン・エナジー・グループに復帰，TusTech Services の会長である Wang Shugui は、TusEnvironment の会長も務め、新たな改革と変革の道を模索し続ける。現在，垂直的な党組織を確立する、検査に従って問題を比較し修正する、経営チームを再編する、一部の資産を消去、国有企業システムの改善などの作業は基本的に完了した。レポートにリストされている 12 のプロジェクト，全員が改革と変革の基準に従って自己審査する新経営陣に所属、自浄プロジェクト，は改革ロードマップに従って実施される「ダウンサイジング」プロジェクトです，この学校法人改革策の必然的な結果である。

(7) 清華大学と河南省の学校との協力協定による，河南省の国有資産は、Tus-Holdings School and Enterprises の改革支援に積極的に参加，TusTech サービス グループの本社は 2020 年に河南省に定住。2021 年 1 月、TusEnvironment と Chengfa Environment は合併計画に到達し、一般に発表しました，吸収合併を希望，学校法人改革と国有企業改革の深化，黄河流域の生態保護と質の高い開発に貢献する国家戦略。TusEnvironment と ChengfaEnvironment の吸収合併，これは双方にとって有利、あるいは複数にとって有利なソリューションです，両方とも上場企業のリスクを解決できる，中小規模の株主と 80,000 人の従業員の利益を保護する，何百もの環境および人々の生活プロジェクトの正常な運営を保証します；同時に、都市開発環境をより大きく強力なものにすることができます，業界のリーダーになる。現在，この計画は両党の上層部から承認と支持を受けています，しかし世論の影響を受ける，合併の進捗は遅れ、不確実であることが予想されます。

(8) 上記の項目を考慮して、さらなる調査と検証が必要な場合，調査チームは他の深刻な問題の可能性を排除していない，警戒の原則に基づく，調査チームは特別監査を実施するために第三者監査人を雇いました。今後も捜査が続くため，調査チームは第 2 号の発行を継続します、第 3 号のお知らせ，各界のメディアと監督を歓迎します。元のレポート用電子メール アドレスは引き続き有効です (現在の電子メール アドレスは関連する手がかりを受け取っていません。ワーキンググループから連絡を受けたメディア、インタビュー対象者は新しい関連資料を提供しませんでした)。

(9) 関係する問題は温一博前主席の在任中に起こったとメディアが明確に報道したという事実を考慮して。調査チームは温一博氏に2回面談し、書面による説明を求めた。温一博氏の書面による声明からの直接の返答の要約が現在公開されています（彼の個人的な要望を尊重するため）、メディアの不必要な誇大宣伝を防ぐ，全文は上級党委員会および国内の関連部門に報告されます，一般には発表されていません):

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「私と啓発環境について」(要約)

10.22 Securities Times が「TusEnvironment に詐欺の疑いがある」を掲載，建設中の複数のプロジェクトが大幅に水増しされている，「総額127億の水分含有量はいくらか」に関する報告，会社の創設者として，重い心。

この記事で言及されているプロジェクトは基本的に長期間停止状態にあります，その理由は基本的に経済的な問題によるものです。国内 PPP プロジェクトの急速な発展により、2017 年末以降，プロジェクトの品質，プロジェクトへの投資、建設側は多くの深刻な問題を明らかにしました，たとえば、大規模な PPP プロジェクトはさまざまな場所で過剰にパッケージ化されています，将来の政府による償還問題を考慮できませんでした。プロジェクトの開始が早すぎました，プロジェクト前の手順が不完全。条件が満たされない場合、政府は迅速な建設を要求、すぐに完了。この業界の企業は資本の力を信じすぎています，自社の強みに及ばない膨大な数の PPP プロジェクトを請け負っている，政策調整によって起こり得る影響を考慮できませんでした。2017 年から開始，政府による PPP 政策の調整のため，金融機関は慎重になり始め、PPP プロジェクトへの融資支援を縮小。ここから，PPP 分野に参加しているほぼすべての大手民間環境保護企業の経営困難を引き起こしている，手持ちの未融資プロジェクトには融資できません，すでに資金調達されたプロジェクトの資金調達構造が不合理な場合，事前に引き換え済み，全体的な流動性の逼迫を引き起こしている，多くの企業は持続不可能です，次々と国に買収されるか、企業の経営権を移管することを選択する，東洋の庭園のよう、碧水源、ボティアの環境、国鎮環境保護など。啓発環境も影響を受けません，それ以来、キャッシュフローが厳しくなりました。TusEnvironment も学校法人改革の開始に遭遇，大株主の変更については不確実性がある，金融機関、TusEnvironmental Credit の規模をさらに縮小。署名されたプロジェクト（衛生PPPプロジェクトを含む）を可能な限り確実に遂行するため，TusEnvironment が参加した約 400 のプロジェクトを担当，TusEnvironment はプロジェクトをできるだけ早く完了できるようあらゆる努力をいたします、進行中のプロジェクト。しかし、投資と建設の継続に失敗した少数のプロジェクト (5% 未満) が依然として存在します，建設が中断されたり、未完成になったりする場合もあります。これは企業も政府も見たくないものです。

エンジニアとして，私は常に国に役立つテクノロジーを実現したいと願ってきました、産業を通じて国に奉仕する。より大きなプラットフォームを構築するために，2015，Sander Environment (Tus-Environment の前身) は、Tus-Holdings と Tsinghua Holdings を主要株主として紹介，双方が独自のリソースを投資，共同開発。2015～2017 年全体では期待された目標を達成。私は 2019 年の初めまで会社の会長も務めていました。私は 2003 年から 2019 年の辞任まで会長を務めました，会社からは一銭も給料やボーナスを受け取っていません，上場企業から経費が払い戻されることはほとんどない。私は会社を世界的に有名な環境保護企業にしたいだけです。

新エネルギー分野に投資するサントン ニュー エナジー (TusEnvironment が株式の 22% を保有)，は第 2 位の株主) および主に廃バッテリーの処理とリサイクルを行う湖南宏傑新材料会社，団体信用報告書の影響を受ける，融資も打ち切られ、取り下げられた。私は過去 2 年間、自分を守るために最善を尽くしてきました。最近，ソーントン・ニュー・エナジーは湖南財新金融ホールディングスやCICC投資などの戦略的株主を紹介，コーポレートガバナンスの改善，今後の発展が期待される。この会社は約 60,000 トンの正極材料 (3 元) を保有しています。、リン酸鉄リチウムとマンガン酸リチウム）および 6GW の既存生産能力、11GW の容量を建設中，湖南省最大の地元電池会社。現在、完全な生産が再開されています，たくさんの注文が手元にあります。

グループ会社には多くの業界があるため，私は個人的にテクノロジーと製品が大好きです，戦略的な方向性を判断するのが得意，経営管理は好きではないし、苦手です。私はあらゆるビジネスで目標による管理を行っています，目標、責任、インセンティブの設定，企業マーケティング、プロジェクトの構築と運営管理は両方とも管理チームの責任です，プロジェクト現場にはほとんど行ったことがない。私の日常管理は、重要事項調整会議を 2 か月ごとに開催することです，私の調整が必要な問題は会議で解決または手配される。したがって，管理上の見落としが生じる可能性があります。

報告書で指摘されているプロジェクトはすべて未完了または稼働していない PPP プロジェクトです，これらのプロジェクトはマクロ環境問題または事前手続きによるものです，資金調達に失敗しました，会社自体には、これらのプロジェクトを実施するための十分な自己資金がありません。同時に、経営陣の連携がうまくいかなかったために（経営陣は2017年から徐々に調整してきました），私自身、2018年後半以降、基本的に会社の経営に注目してきませんでした)，地方自治体とのドッキングを時間内に処理できませんでした，プロジェクトの停滞を引き起こす。そのうち、翔潭プロジェクトは避難の影響で中断された，私たちは補償問題について地方自治体と交渉中です（今年、地方自治体に対して補償訴訟を起こしました）。これらのプロジェクトの実際の進捗状況や実績はわかりません，私は毎年年次報告書に署名するだけです，プロジェクトの詳細をすべて知っているわけではありません。財務状況に関して，これらのプロジェクトは TusEnvironment によって投資されています，TusEnvironment が実施するプロジェクトのゼネコン，細分化された専門会社ごとに実施されることになります。したがって，性能が違っても，会社の純資産には影響しません，反映される現在の利益は、将来の PPP プロジェクト収益の一部です，業界では一般的な慣行です。しかし、事前の測定やプロジェクト実施の下請けなどの問題はありますか，検証結果保留中。とにかく，管理責任は私が負います。また，これらのプロジェクトは、量的には Tus-Holdings の環境管理プロジェクトのほんの一部を占めるにすぎません，TusEnvironment は事業の半分を環境衛生事業も担っています，約 400 万トンの水事業と中国最大の電子廃棄物処理事業。潜在的な問題の割合は大きくありません。

TusEnvironment が直面している流動性の問題と財務上の制約を考慮して，大株主のTusHoldingsと経営陣は自力救済を求めている，結局のところ、何百億もの資産があるのです，約 80,000 人の従業員。TusEnvironment のパフォーマンスは近年低下していますが，しかし、その業界の過去の地位と高品質のビジネスと資産は手元にあります，市場にとって依然として非常に魅力的です。河南成発と吸収合併計画，それは双方にとって有利なソリューションです，困難から抜け出すための啓発環境を達成することができる，都市開発環境をより大きく強力にすることもできます，業界のリーダーになる。合併後の企業の健全な発展のために，既存の潜在的なリスク資産への備え，慣例に準拠，これらの資産の多くは、将来的にも価値を実現する可能性があります。

元取締役会長として、私にはTusEnvironmentの現在の苦境に対して絶対に逃れられない責任があります。メディアで報道されて以来、あらゆる層の注目を集めています，完全に理解しました，規制当局は法律に従って検証し、謙虚にそれを受け入れます。確認のため，組織再編が行き詰まっている，止まっても，企業に取り返しのつかない経営上の困難を引き起こす可能性がある，流動性の問題のため，最悪の結果は企業破産かもしれない。80,000人近くが雇用問題に直面しているだけではない，数百もの環境プロジェクトの運営で同時に問題が発生する可能性がある，これは深刻な環境問題を引き起こす可能性があります。

各国の関連部門に対し、タス・ホールディングス環境の現状を十分に考慮するよう要請します，合併後の会社の成長領域，病気の治療と人々の救済の政策に沿って，企業に発展を続ける機会を与える。

中華全国工商連合会環境サービス商工会議所の創立会長、タス環境元会長，ウェン・イーボ、サンダー・グループ会長，2021.11

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TusHoldings 党委員会 TusHoldings 環境特別調査チーム

2021 年 11 月 19 日